“O principal pilar do Lean nas Emergências é otimizar o tempo do usuário dentro da unidade, tendo celeridade no tratamento e solução dos problemas e devolvendo o paciente para a sociedade, totalmente recuperado, mais rapidamente”, esclareceu.
No treinamento, 105 profissionais – entre diretores, coordenadores e colaboradores que estarão ligados diretamente ao Lean – foram capacitados por uma equipe da Beneficência Portuguesa de São Paulo, hospital parceiro do Ministério da Saúde na execução do projeto. Ao todo, serão realizadas 10 visitas presenciais da equipe para treinamentos na unidade.
Sobre o projeto
O “Lean nas Emergências” teve início em 2017 e tem como objetivo combater a superlotação nas urgências e emergências de hospitais públicos e filantrópicos do Brasil. É um projeto do Ministério da Saúde executado de forma colaborativa pelos hospitais Beneficência Portuguesa de São Paulo, Moinhos de Vento e Sírio-Libanês, que trabalham por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS). A expectativa é que, além do Hospital Municipal Albert Schweitzer, em 2023 o projeto alcance até 160 hospitais do sistema público de saúde.
Com o objetivo de melhorar os processos e fluxos, baseado em tempo e valor, o Lean é uma filosofia de gestão que evita desperdícios e atividades de baixo valor agregado. Entre os princípios do Lean estão: a identificação de fluxo de valor, a criação de uma cadeia contínua sem desperdícios e a melhoria contínua do serviço prestado.
